Будьте внимательны с семантикой! Особенно в конце рабочего дня.

Будьте внимательны с семантикой! Учим английский. Корпоративный английский— Виктор, а как у нас работает перфект, расскажите?

— Сутки через трое. — сострил Виктор, пытаясь выиграть время.

— Смешно! Но всё же?

— Аа…м…пфф, ну это же элементарно! – забубнил Виктор, всё ещё пытаясь выиграть время и вспомнить, что такое перфект.

— Ну … эм.. глагол там, эээм… приставка «гэ».

— Вот именно что «гэ». Вот у вас там набор слов в упражнении, состряпайте предложение. Вопросы по лексике есть?

— Kater?

— Kater?

— Да, откуда тут катер? Это же похмелье, вы сами давеча говорили!

— Да, говорил. Вы вот только похмелье и запомнили. Но помимо похмелья это ещё и кот. Два значения – и кот, и похмелье.

— Запишу, пожалуй. Так, вспоминаем наскальную живопись… – прошептал Виктор, пытаясь найти в кипе бумаг ручку или карандаш.

— А что-то у вас, Виктор, букв там много.

— Да хде?

— В коте!

— В каком коте?

— Дайте посмотреть.

Виктор старательно, как усердный первоклашка, записал новое слово и два значения.

— Икота и похмелье?
— А что же, нет?
— У этого слова два значения – и КОТ, и ПОХМЕЛЬЕ.
— …
— Это даже похлеще чем «Трое в лодке, нищета и собаки».

Будьте внимательны с семантикой! Особенно в конце рабочего дня.

А семантике мы вас научим, приходите учиться в АКЦЕНТ.

Оригинал статьи отсюда http://accent-center.ru/ru/articles/budte-vnimatelny-s-semantikoj.html

Такой разноликий сарказм

Сарказм — это фигура речи, позволяющая подшутить, посмеяться или вставить шпильку и т. д. При этом значение его может меняться за счет интонаций и сильно зависит от контекста. В современном обществе к сарказму существует два полярных подхода: кто-то находит его забавным и старается как можно больше использовать в повседневной жизни, в то время как другие находят его возмутительным и обидным.

Такой разноликий сарказм. Корпоративный английский.

Недавнее исследование в области нейропсихологии показало, что способность воспринимать сарказм является естественной для людей и была приобретена в процессе эволюции. Было доказано, что It is proven that, as a part of social communication, people unconsciously keep track of all their interpersonal interactions, both positive and negative.

Еще одна особенность сарказма состоит в том, что некоторые люди совсем его не воспринимают. Понимание сарказма дает мощный толчок творческому мышлению, так как для его создания задействуются сразу оба полушария мозга. В то же время, люди начинают чувствовать сарказм в возрасте около 4-5 лет. Таким образом, сарказму невозможно научиться в процессе образования. Он, скорее, относится к врожденным качествам.

Вместе с тем, некоторые люди пытаются увязать использование и понимание сарказма с национальными особенностями. Такое предположение вполне правдоподобно ввиду известных различий национального юмора. По этой причине сарказм, как темная сторона юмора, также может быть различным. Например, америкацы известны своими розыгрышами и проказами, граждате Великобритании любят черный юмор, японцы глубоко очарованы каламбурами и игрой слов. Национальное чувство юмора в значительной мере зависит от общих знаний, таких как общий язык и идиомы.

Правильное восприятие сарказма может различаться и в пределах одной страны, и, что еще более замечательно, может зависеть и от пола.

В итоге напрашивается вывод: сарказм — это многокультурный феномен, который, в качестве фигуры речи, присутствует в любом языке. С учетом разного уровня консерватизма, рассудительности и иерархических традиций, он воспринимается более или менее терпимо по всему миру. Вместе с тем, понимание и использование сарказма не связано ни с одним конкретным языком. Таким образом, любой кто понимает его в родном языке, скорее всего, также его воспримет и в иностранном.

Компания АКЦЕНТ — корпоративный английский для компаний.

Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/takoj-raznolikij-sarkazm.html

Кратковременный отдых подстегивает производительность

Кэри Куперь из Школы бизнеса в Манчестере считает, что запрет на внутренний обмен письмами по электронной почте между сотрудниками позволит повысить продуктивность

Согласно исследованию Electric Tobacconist, одна треть (36%) сотрудников полагает, что регулярные перерывы в работе позволяют резко повысить их продуктивность и энергичность на работе.

Кратковременный отдых подстегивает производительность. Корпоративный английский

Из 1000 наемных служащих опрошенных на тему «Стоит ли делать перерывы» половина (49%) делает перерывы каждые два часа, а 15% каждый час.

Перерывы сотрудники предпочитают проводить за чашечкой какого-нибудь напитка (62%), за беседой с коллегами (43%) или идут в  социальные сети (33%). Четверть респондентов (23%) во время перерыва занимается изучением новостей или информации, необходимых для их работы.

Вместе с тем, работодатели выразили меньше уверенности по поводу полезности таких перерывов. Лишь 14% считают, что сотрудникам полезно делать регулярные перерывы в работе.

Кэри Купер, профессор с 50-летним стажем по организационной психологии и охране здоровья в университете Школы бизнеса в Манчестере, высказал мнение журналу  HR  о том, что работодатели должны понимать всю важность перерывов на отдых. “Неужели эти работодатели не в своем уме?” — недоумевает он. “Людям нужно общение не с экранами их мониторов.”

Куперь предложил радикальное нововведение: позволить сотрудникам выходить из-за рабочих столов для отдыха. “Людям должно быть запрещено обмениваться письмами по электронной почте если они находятся в одном здании,” высказал он свое мнение. “Это означает, что они должны пойти общаться со своими коллегами лично.”

Куперь также добавил, что работодатели должны аккуратно изучить влияние технологий на их подчиненных. “Мы должны внимательно относиться к управлению технологиями, чтобы самим не оказаться под их управлением,” заявил он.

Другое исследование, которое проводил Оливер Трэвелс, выявило, что многие сотрудники не могут  отвлечься от работы , даже когда уходят в ежегодный отпуск. Почти половина (45%) из 1400 офисных сотрудников высказались, что они отслеживают связанные с работой коммуникации во время отпуска, из них 20% заявили, что много раз делают это в течение дня.

Почти четверо из десяти (37%) сообщили, что не могут и дня без того чтобы рабочие контакты, 29% сообщили, что они могут продежаться не менее 48 часов, и только 11% сообщили, что весь отпуск обходятся без таких проверок.

Компания АКЦЕНТ — корпоративный английский.

Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/hr_articles/kratkovremennyj-otdyh-podstegivaet-proizvoditelnost.html