20 февраля 1967 года родился легендарный американский рок-музыкант Курт Кобейн. Компания АКЦЕНТ вспоминает лучшую песню и лучшие цитаты лидера группы Nirvana, одного из самых популярных и влиятельных музыкальных коллективов 1990-х годов.
Вы можете проверить себя по цитатам Курта на нашем сайте
Кликнув по фото вы увидите перевод
Во-первых, нужно взять привычку не просто заучивать слова, но и объяснять их значение. Если вы забываете или не знаете нужное слово, то можно его описать. Совсем недавно забыл слово «поход». Да, русское слово «поход». Вот просто забыл. Пришлось описывать. Если такие ситуации происходят с родным языком, то чего уж говорить про иностранный. Любую вещь можно описать, используя минимальные средства: a person who…/a thing that…/a situation in which… . Потом уж можно полазить по словарю и поискать то, чего не хватало в разговоре. А в беседе с носителем и этого делать не придётся — вам сразу же помогут.
Во-вторых, обратите внимание на самые продуктивные элементы словообразования. Профессии и подобные им обозначения людей чаще имеют суффиксы -er. -or, -ist. Прилагательное можно распознать по суффиксам -ful, -less, -ous, -y etc. Например, на занятиях мы повторяем лексику по карточкам. Если попадается глагол, то мы сразу же пытаемся воспроизвести всё возможное, что имеет такой же корень — use, user, usage, useful, unuseful, useless etc. А если ещё рассказать про суффикс -ness, то будет вам dolce vita.
Алексей Федотенков, преподаватель компании АКЦЕНТ
Центр иностранных языков АКЦЕНТ — корпоративный английский для компаний
Тем временем, сегодня:
17 февраля — с 19:00 до 20:30.
Клуб ведут:
Алекс — преподаватель из США.
Дана — ведущий тренер компании АКЦЕНТ.
Тема разговора — Evil neighbours — искусство переговоров. Делимся практическими навыками в самых не простых ситуациях.
В клубе всегда в наличии: free wifi, чай\кофе и целая библиотека самых авторитетных учебных изданий по английскому языку и художественная литература.
Клуб расположен в одной минуте от станции метро Менделеевская:
Станция метро Менделеевская, из метро сразу направо и направо, слева будет арка, через 100 метров, идя с основным потоком людей, вы увидете БЦ Атмосфера.
Сущевская улица, 25 стр. 1, офис 219, второй этаж. Схема
Присоединяйтесь!
Стоимость участия по акции ВСЕГО 600руб, НО:
Часть 1
Эстер – любимый руководитель своей маленькой команды. Она добрая, вежливая, неравнодушная к нуждам других. Она умеет решать проблемы; а неудачи она воспринимает, как возможности. Она всегда активно вовлечена в рабочий процесс, а ее коллеги находят в ней источник спокойствия. Менеджер Эстер рад, что ему так повезло с его подчиненной, и он часто хвалит ее за высокий уровень эмоционального интеллекта (или ЭИ). Эстер и сама считает, что ЭИ – одна из ее сильных сторон; она рада, что хотя бы над этой областью лидерских качеств можно не работать. Однако, как ни странно, несмотря на положительный настрой, Эстер чувствует, что в своей карьере она «топчется» на месте. Ей все никак не удается добиться на работе тех результатов, которых от нее ждут. Вот тебе и эмоциональный интеллект, думает она.
Корпоративный английский: Бизнес курсы английского языка для сотрудников компаний и корпораций
Ловушка, в которую угодила Эстер и ее менеджер, встречается довольно часто – они понимают термин «эмоциональный интеллект» слишком узко. Они фокусируются на общительности Эстер, ее внимательности к другим и умении понравиться, и забывают при этом о других важных составляющих эмоционального интеллекта, которые могли бы сделать ее сильным и способным лидером. Недавно опубликованная статья в журнале «Harvard Business Review» рассказывает о навыках, которых может не хватать таким добрым и позитивным менеджерам, как Эстер, а именно – способности давать негативную обратную связь сотрудникам, смелости идти против течения и способствовать изменениям, креативности и умения мыслить нестандартно. Эти пробелы вовсе не говорят об уровне эмоционального интеллекта Эстер, они просто свидетельствуют о том, что ее навыки развиты неравномерно. Как пишет известный американский писатель и психолог Дэниел Гоулман: «Мы изучаем сильные стороны выдающихся лидеров вот уже более 30 лет, благодаря чему мы смогли составить модель высоких стандартов эмоционального интеллекта и лидерства, которая гласит, что подготовить менеджера к решению таких непростых задач может только хорошо сбалансированный набор навыков ЭИ».
Существует огромное количество моделей эмоционального интеллекта, каждая из которых выделяет свой набор умений. Эти модели в обиходе часто называют «EQ» («эмоциональный коэффициент», по аналогии с «IQ» – коэффициент интеллекта). Дэниел Гоулман и его коллега Ричард Бояцис предпочитают использовать термин «ЭИ», который они подразделяют на четыре сферы: самосознание, саморегуляция, социальная чуткость и управление отношениями. Все вместе эти сферы включают в себя двенадцать компетенций ЭИ, которые означают развиваемые умения и навыки, отвечающие за блестящую работу в качестве лидера (см. схему ниже). Эти умения включают в себя области, в которых Эстер несомненно сильна: эмпатия, позитивный настрой и самоконтроль. Но они также включают и такие ключевые качества, как нацеленность на результат, влиятельность, управление конфликтами, работа в команде и вдохновляющее лидерство. Вторая группа навыков требует такого же умения управлять эмоциями, как и первая, поэтому каждый амбициозный лидер должен уделять их развитию ровно столько же внимания.
К примеру, если бы Эстер обладала навыком управления конфликтами, она бы умела давать людям негативную обратную связь. А если бы у нее был хорошо развит навык влиятельности, она бы даже хотела дать эту негативную обратную связь, чтобы направить работу своих сотрудников в нужной русло и помочь им развиваться. Представим, к примеру, что у Эстер есть коллега, который ведет себя самонадеянно и резко. Но вместо того, чтобы каждый раз при общении «сглаживать углы», обладая более широким спектром навыков ЭИ, Эстер смогла бы поднять этот вопрос при общении с коллегой напрямую и, применив навыки эмоционального самоконтроля, чтобы не позволить вовлечь себя в конфликт, четко объяснить коллеге, чем именно плох его стиль общения. В основе управления конфликтами лежит именно умение поднимать на поверхность «опасные» темы. Эстер могла бы также обратиться к своим навыкам влиятельности, чтобы объяснить коллеге, что она желает ему только добра, и что если бы он проанализировал, как его стиль общения влияет на окружающих его людей, он бы понял, что изменение принесло бы пользу всем.
Перевод c сайта hbr.org: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена
Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/hr_articles/GOLEMAN_EMOTIONALINTELLIGENCE.html
Английский языковой loft-клуб
17 февраля — с 19:00 до 20:30.
Клуб ведут:
Алекс — преподаватель из США.
Дана — ведущий тренер компании АКЦЕНТ.
Тема разговора — Evil neighbours — искусство переговоров. Делимся практическими навыками в самых не простых ситуациях.
В клубе всегда в наличии: free wifi, чай\кофе и целая библиотека самых авторитетных учебных изданий по английскому языку и художественная литература.
Клуб расположен в одной минуте от станции метро Менделеевская:
Станция метро Менделеевская, из метро сразу направо и направо, слева будет арка, через 100 метров, идя с основным потоком людей, вы увидете БЦ Атмосфера.
Сущевская улица, 25 стр. 1, офис 219, второй этаж. Схема
Присоединяйтесь!
Запишитесь прямо сейчас!
по телефону +7 (495) 162-62-77
или на сайте
Часть 2 — начало тут
Просто, но увлекательно
Все эти механизмы могут показаться очевидными, однако далеко не все разработчики видео игр применяют их на практике. Создатели Angry Birds сделали так, чтобы новые игроки легко вникали в игровой процесс, а такие факторы как возраст или уровень интеллекта не мешали всем категориям игроков наслаждаться игрой и даже делать успехи в ней. Это означает, что любую головоломку в игре можно пройти, потратив на нее определенное количество времени и усилий. Так и получилась расслабляющая и не напряжная игра, в которую можно поиграть в любое время и в течение любого периода времени.
Заметим, однако, что простота вовсе не обязательно является панацеей, но также несет в себе определенные риски. Если игра получится слишком простой, игроки просто потеряют к ней интерес. Но поскольку смысл данной игры состоит в подборе траектории – результат получается разным каждый раз. Кроме того, несмотря на то, что игроки довольно быстро придумывают методологию прохождения головоломок, стратегию и способ зарабатывания очков, им, по-прежнему, интересно проходить уровни, поскольку, благодаря тщательно продуманной системе уровней, эту методологию постоянно приходится усложнять, так как игровой процесс задействует все больше новых видов птиц и все более сложные строения, которые предстоит разрушить.
Идеально подобранная скорость реакции игры
Как правило, приложения стараются как можно быстрее реагировать на команды пользователей: для браузеров, электронной почты и мессенджеров – это ключевое условие. Тем не менее, более рациональный расчет времени реакции программы позволяет улучшить качество вовлечения пользователя в процесс. В Angry Birds разработчики с умом подошли к расчету идеального времени реакции программы на действия игрока, а именно – игрок выстреливает птицей и наблюдает, как она неторопливо летит по заданной траектории. Когда птичка попадает по крепостям со свиньями, для того, чтобы конструкция окончательно рухнула, тоже требуется определенное количество времени. Эта «неторопливость» позволяет игрокам оценить, что они сделали неправильно, исправить ошибки и спланировать свою дальнейшую стратегию. Кроме того такой подход делает игру скорее расслабляющей, чем нервной.
Элемент загадки
Даже самая маленькая загадка всегда «цепляет». Где бы мы ни сталкивались с загадкой – в искусстве, рекламе или кино – нам всегда не терпится раскрыть ее и разузнать все подробности. Игра Angry Birds насыщена мелкими деталями, которые привлекают наше внимание и заставляет задаваться вопросами: Почему крепости со свинками слегка качаются в начале каждого уровня? Почему в некоторых уровнях скрыты золотые яйца или фрукты, а в других нет? Какие еще механизмы игры разработчики придумают для уровней новых сезонов? Эти вопросы добавляют еще один слой заинтересованности в игре, но при этом отсутствие ответов не вызывает чувства неудовлетворенности.
Время игры
Еще одна привлекательная черта игра состоит в том, что по желанию игрока играть в нее можно любое количестве времени. Это означает, что пройти пару-тройку уровней игрок сможет, стоя в очереди, сидя в автобусе или просто, когда выдается свободная минутка. Несмотря на свою простоту, игра ставит перед пользователем достаточное количество задач, чтобы вовлечь даже искушенного игромана.
Звуковое сопровождение
За последние 15 лет ученые заметно продвинулись в изучении музыки и ее влияния в нейропсихологии. Новые исследования проливают на свет на вопрос о том, почему музыка, наложенная в фильмах, рекламах, видеоиграх, театральных представлениях, добавляется такой сильный эмоциональный компонент. Аудиоэффекты, используемые в Angry Birds вряд ли можно назвать сложными, но при этом они подобраны настолько грамотно, что они максимально четко совпадают с ментальной моделью конфликта между птицами и свиньями, которая складывается у игрока. Кроме того, звуки в игре еще и максимально точно синхронизированы со всеми происходящими событиями, например, мы слышим одобряющее чириканье со стороны «злых птичек», когда одна из них готовится к запуску, или же довольное хрюканье свиней, если игрок промахивается. Таким образом, на любые свои действия игрок получается мгновенную обратную связь, а главная музыкальная мелодия, периодически повторяющаяся в игре, например, в конце уровней, легко и быстро запоминается.
Известность порождает больше известности
Простое человеческое любопытство заставляет нас пробовать все новое, что так активно нахваливают другие. Первоначальной шумихи вокруг игры оказалось достаточно, чтобы об игре услышало огромное количество людей, после чего, количество желающих испробовать новую игру стало расти, как снежный ком.
Начало — Как ANGRY BIRDS добились такой популярности.
Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена
Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/angry_2.html
Франшиза Angry Birds была создана финской компанией-разработчиком видеоигр «Rovio Entertainment». Создатели игры вдохновились стилизованным рисунком бескрылых птичек, которые и стали главными персонажами. Игра впервые вышла на платформе iOS в декабре 2009 года, и уже спустя 10 месяцев в Apple Appstore было продано более 12 миллионов копий игры. К этому моменту была выпущена версия Angry Birds для других платформ – Android, Symbian и Windows. Впоследствии игра перекочевала на игровые консоли и ПК.
«Птички» пользуются невероятной популярностью на любой платформе благодаря увлекательному игровому процессу, забавной рисовке и низкой цене. Помимо непосредственно мобильных приложений рынок наводнен прочей продукцией, разработанной по мотивам игры с участием пернатых персонажей. Кроме того на сегодняшний день бренд Angry Birds включает мультипликационный сериал и даже полнометражный мультфильм.
Общее количество скачиваний игры на всех платформах превысило 3 миллиарда. Angry Birds стали самой скачиваемой серией игр, основанных на условно-бесплатной модели. Бывший премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон и многие другие известные политики и актеры признались, что слегка «подсели» на игру.
Игровой процесс
Одна из основных причин невероятной популярности Angry Birds – это ее простой дизайн. Простейшие правила и отсутствие сложного управления позволяют людям любых возрастов и навыков общения с техникой без труда освоиться в игре. Игровой экран представляет собой следующее: с правой стороны располагаются главные антагонисты игры – зеленые свиньи, слева же – сами «злые птички». Свиньи прячутся в конструкциях из дерева, камня, стекла или льда. Задача игрока – выстрелить птичками из огромной рогатки, разрушить крепость и победить свиней.
На первый взгляд игра кажется совсем простой, но в ней есть своя логика. Птичка, запущенная по правильной траектории, может в щепки разнести выстроенные свиньями замки. Выстрел не той птицей или неправильно выбранная траектория – и уровень придется перепроходить.
Статистика по Angry birds
На сегодняшний день игра была скачана более 3 миллиардов раз примерно 2 миллиардами владельцев смартфонов по всему миру. Суммарно игроки запустили из рогатки более 600 миллиардов птиц и заработали более 150 миллиардов звезд за уровни во всех играх серии, что сопоставимо с количеством звезд в нашей галактике! К концу 2011 по статистике игроки суммарно играли в Angry Birds по 300 минут в день.
Как пишет журнал «The Guardian», в 2013 году безумный рост компании Rovio несколько приостановился, и рост дохода за год составил всего лишь 2,5%. Компания сообщила, что суммарный доход за 2013 год составил €156 миллионов, а в 2012 – €152,2 миллионов, хотя по сравнению с 2011 годом (€75,6 миллионов), доход компании за 2012 год вырос более, чем в два раза. 47% всего дохода компания заработала от продажи побочной продукции, т.е. плюшевых игрушек, книг, одежды и прочей лицензионной продукции.
КАК ANGRY BIRDS ДОБИЛИСЬ ТАКОЙ ПОПУЛЯРНОСТИ
Гормон мотивации
У создателей Angry Birds получилось разработать идеальный рецепт игры с наилучшими пропорциями. По словам писателя Майкла Короста, существует целых четыре причины, почему игра так популярна. В основу этих причин легло предвкушение, т.е. момент между запуском очередной птички в воздух и ожиданием результата/награды. Это стимулирует наши основные центры удовольствия.
«Действие дофамина состоит в том, что наш мозг хочет немедленно узнать, что же произойдет, когда вы выстрелите птичкой. И тут очень легко впасть в зависимость от результата, ведь сам процесс игры очень простой. Он позволяет получать кратковременный, но при этом крайне удовлетворительный результат. Так что вы просто стреляете из рогатки снова, и снова, и снова. И снова, и снова, и снова, и СНОВА».
Еще одно мнение высказал по этому поводу Раф Костер, который верит, что таким образом активизируется наш первобытный навык, связанный с прицеливанием.
«С точки зрения эволюции очень важно, чтобы мозг фокусировался на задачах, связанных с траекториями. Подобные физические расчеты играют необычайно важную роль, если вы выживаете за счет охоты с копьем в руках».
Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена
Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/articles/angry_1.html
Может помочь поддерживающее линейное руководство, воздействие естественного света, а также тихие и уединенные рабочие пространства
По результатам опроса, проведенного компанией по дизайну интерьеров Peldon Rose, более двух из пяти (44%) работников говорят, что зима оказывает негативное воздействие на их психическое здоровье.
Только четверть (26%) призналась, что их офисное окружение положительно влияет на их психическое здоровье, и только 30% считают, что их компания ценит их мнение о рабочей среде.
Более трети респондентов (35%) страдают или страдали от сезонного аффективного расстройства (САР)– типа депрессии, усугубляющейся в зимний период. И три четверти (76%) испытали или в настоящее время испытывают стресс на рабочем месте.
Кэри Купер, 50-летний профессор организационной психологии и здоровья Манчестерской бизнес-школы, сказал в интервью журналу HR, что работодатели могут найти способы, чтобы помочь своим сотрудникам.
«Сезонное аффективное расстройство, как правило, называют «зимним блюзом», и это реальное явление для множества людей, которым приходится вставать в темноте и возвращаться домой в темноте, получая очень мало света полного спектра за пределами офиса», — сказал он.
«К САР добавляется холодная или влажная погода, но работодатели могут помочь, поощряя людей уходить из офиса на время обеда, несмотря на холодную погоду, потому что, по крайней мере, таким способом они получат полный спектр света. Им также необходимо отдыхать от своих компьютерных экранов и быть более активными физически. Посещение спортивного зала или бассейна до или после работы – или во время обеда – также поможет психологически, что должно поощряться работодателями».
Когда дело дошло до мер по преодолению негативного влияния зимнего времени, исследование показало, что самыми важными являются: поддерживающее линейное руководство (93%), воздействие естественного света (90%), открытая культура (81%), тихие и уединенные рабочие места (76%), а также общие и совместные рабочие места (75%).
Джитеш Пател, исполнительный директор Peldon Rose, объяснил, что важно вовлекать сотрудников в изменения. «Первый шаг для предприятий — это взаимодействие со своими сотрудниками через управление изменениями, чтобы заставить их более активно участвовать в принятии решений об их рабочем окружении», — сказал он. «Таким образом, это повысит их мотивацию, настроение и производительность труда».
Оригинал статьи http://accent-center.ru/ru/hr_articles/kak-zima-vliyaet-na-psihicheskoe-zdorove-lyudej.html
Английские разговорные клубы на Менделеевской проходят каждую пятницу с 19:30 до 20:30.
Клубы ведут носители из США и ведущие тренеры компании АКЦЕНТ.
Стоимость разового участия + доступ к библиотеке учебных материалов и художественной литературе на английском: 600 рублей.
Для пришедших первый раз — БЕСПЛАТНО!
Для тех, кто приведет друзей — БЕСПЛАТНО!
Для тех, кто напишет отзыв в соцсети — БЕСПЛАТНО 🙂
Абонемент на 4 посещения — 2000 руб (вместо 2400)
Абонемент на 6 посещений — 2700 руб (вместо 3600)
Абонемент на 8 посещений — 3200 руб (вместо 4800)
Абонемент на неограниченное количество — 5000 руб (на 2 месяца)
Отправить заявку вы можете:
Подробную схему проезда можно посмотреть здесь
Схема проезда в английский разговорный клуб на Менделеевской
Клуб ведут:
Алекс — преподаватель из США.
Алена — ведущий тренер компании АКЦЕНТ.
Тема разговора — «Love in the Air» — поговорим вместе о весне, о том как мы ее ждем и о том, что нас ждет 😉
В легкой и свободной атмосфере нашего уютного английского разговорного клуба в стиле loft на Менделеевской.
Приходите — у нас всегда как дома)
В клубе всегда в наличии: free wifi, чай\кофе и целая библиотека самых авторитетных учебных изданий по английскому языку и художественная литература для свободного пользования!
Присоединяйтесь 😉
Стоимость участия по акции ВСЕГО 600руб.
Запишитесь прямо сейчас!
по телефону +7 (495) 162-62-77
или заполните форму ниже
Информация на сайте
Клуб расположен в одной минуте от станции метро Менделеевская:
Станция метро Менделеевская, из метро сразу направо и направо, слева будет арка, через 100 метров, идя с основным потоком людей, вы увидете БЦ Атмосфера.
Сущевская улица, 25 стр. 1, офис 219, второй этаж.
Звоните — мы Вас встретим +7 (495) 162-62-77
Если вы немного владеете английским языком и бывали в барах, знаете кто\что такое «черный русский» и почему нужно «мешать, но не взбалтывать» — вы легко выиграете наш приз 😉
1. Место — книга на английском в оригинале на выбор + бесплатное участие в английском разговорном клубе 10 февраля!
2. Книга на английском в оригинале: The Hunger Games. Suzanne Collins.
3. Участие в английском разговорном клубе.
Викторина состоит из 15 вопросов на английском языке, на которые отведено 15 минут.
Победителем викторины являются те, кто первым пройдет викторину и ответит правильно на все вопросы.
После прохождения викторины мы свяжемся с вами по тем контактам, которые вы укажете при регистрации.
Присоединяйтесь!)
ПРОЙТИ ВИКТОРИНУ НА АНГЛИЙСКОМ
деловой английский 
